история развития стратегического менеджмента, понятие стратегии

1. Стратегический менеджмент: понятия и эволюция

История развития стратегического менеджмента

В современных условиях теория стратегического менеджмента довольно стремительно развивается в результате происходящих высокодинамичных изменений во внешней среде и на различных рынках.  Основой его появления стало развитие стратегического планирования в организациях, начало которому положили американские исследователи и консультанты крупного бизнеса.

Этапы развития стратегического менеджмента рассматривают через корпоративное планирование. «Отцами» стратегического планирования принято считать Альфреда Д. Чандлера, Кеннета Эндрюса и Игоря Ансоффа.

Выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Таким образом, смена систем управления и формирование стратегического менеджмента происходили в результате роста рыночной нестабильности и неопределенности будущего. Поэтому системы управления в соответствии с этапами развития стратегического менеджмента классифицируются как:

И. Ансофф объединил сформулированные им системы управления в два типа:

  1. связаны с определением позиций в деловой среде (долгосрочное
    и стратегическое планирование, управление посредством выбора стратегических позиций);
  2. связаны со своевременной реакцией на изменения в окружении компании (управление по сильным сигналам, по слабым сигналам, в условиях неожиданности).

Отправной точкой формирования стратегического менеджмента как науки принято считать международную конференцию в США, организованную в мае 1973 г., на которой Игорь Ансофф изложил свою концепцию стратегического менеджмента публично. Однако ещё в 1972 г. Д. Шендел и К. Дж. Хаттен ввели в научный оборот термин «стратегическое управление», которое необходимо осуществлять с применением методов статистического анализа и эконометрического моделирования на уровне организации. В1974 г. Ричард Румелт опубликовал книгу «Стратегия, структура и результаты».

Благодаря исследованиям в области корпоративного управления
П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Ф. Котлера и других ученых, стратегический менеджмент активно продолжает развиваться. Параллельно с научными исследованиями началось практическое применение теоретических положений стратегического менеджмента в практике управления гигантами мировой экономики (General Electric, Coca Cola, IBM и др.). Большой вклад в развитие науки и воплощение ее выводов на практике внесли известные консалтинговые фирмы Boston Consulting Group и McKinsey.

Понятие стратегии

Понятие «стратегия» (от греч. strategos – «вести войска») используется с давних времен. В Древней Греции титул «стратег» означал «руководителя, облеченного высокими полномочиями». Карл фон Клаузевиц (1780–1831), прусский генерал и теоретик военного дела, считал, что «стратегия – это экономия силы».

Долгое время под стратегией понималось управление ресурсами. Этот подход зародился еще в 30-е гг. ХХ в. в США.

Альфред Дюпон Чандлер младший (1918–2007), признанный пионером стратегического планирования, под стратегией понимал определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Данное определение сегодня считается классическим.

Игорь Ансофф (1918–2002) дал более широкое определение стратегии: «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Однако в своих трудах он уточнял, что существует четыре различные групповые стратегии:

  1. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем, – ориентиры и задания;
  2. правила, по которым формируется взаимодействие компании с ее внешней средой, – продуктово-рыночная стратегия компании, или стратегия бизнеса;
  3. правила, определяющие отношения и процедуры внутри организации, – организационная концепция;
  4. правила организации текущей деятельности в компании – основные.

Поскольку данный подход к стратегии посчитали слишком общим, И. Ансофф дополнил его вспомогательными понятиями – задания и ориентиры (цели), стратегия бизнеса, организационная концепция, оперативные приёмы. Также он подчеркивал, что стратегии, как правило, не формулируются четко и явно, а существуют как идеи, не подлежащие огласке, или размытое представление об общей цели фирмы. Однако не все согласны с этой позицией, считая, что стратегии должны быть открытыми и четко сформулированными.

Генри Минцберг (1939), профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале, рассматривает стратегию как единство «5Р»:

  • 1) стратегия как план (plan) представляет собой набор курсов действий, разработанных топ-менеджментом компании для определенных условий;
  • 2) стратегия как шаблон, или образец (pattern), означает необходимость учёта поведения топ-менеджмента организации и его приведение к некоторому постоянству;
  • 3) стратегия как позиционирование (position) должна создать такое преимущество для компании по отношению к конкурентам, которое бы ей позволяло выживать;
  • 4) стратегия как перспектива (perspective) должна описывать путь компании по завоёвыванию рыночной ниши. Например, для McDonald’s этот путь озвучен в обеспечении клиентов «качеством, сервисом, чистотой, ценой». Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», т. е. индивидуумов, объединённых единым пониманием проблем и единством стереотипов поведения;
  • 5) стратегия как проделка (ploy) представляет собой некий манёвр, разработанный компанией для обхода конкурентов, получения прибыли, который одновременно должен быть понятен работникам, но не очевиден соперникам.

Понятие «стратегический менеджмент»

Сущность стратегического менеджмента раскрывают путём поиска ответов на три главных вопроса:

  • В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  • В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
  • Каким способом достигнуть желаемого положения?

Решение первого вопроса связано с работой менеджеров по оцениванию текущей ситуации с использованием информационной системы компании, обеспечивающей процесс разработки и принятия стратегических решений. Для ответа на второй вопрос важно четко определить, к чему стремиться, и сформулировать цели компании. Поиск ответа на третий вопрос связан с разработкой и реализацией выбранной стратегии в соответствии с имеющимися или доступными ресурсами, системой управления, организационной структурой и персоналом.

Современные авторы акцентируют своё внимание на различных аспектах стратегического менеджмента. В целом все они сводятся к одному из трех:

  1. анализу окружения предприятия;
  2. определению долгосрочных целей организации и путей их достижения;
  3. деятельности по реализации стратегии.

Артур Томпсон и Артур Стрикленд считают, что стратегический менеджмент– это процесс, в ходе которого менеджеры определяют долгосрочные направления развития, специфические цели компании, развивают стратегии их достижения при всех возможных внутренних и внешних обстоятельствах и принимают к исполнению выбранный план действий.

Это определение несколько схоже с тем, что приводят Д. Шендел
и К. Дж. Хаттен: «стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемый через использование избранных целей, и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий».

Г. Джонсон и К. Скулз считают, что стратегический менеджмент представляет собой последовательность следующих действий:

  • анализ текущего положения организации в конкурентной среде;
  • разработка и выбор альтернатив стратегического развития деятельности компании;
  • имплементация, или процесс реализации выбранной стратегии.

О. С. Виханский определяет стратегическое управление как «управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».



Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector