Инновационная стратегия организации: виды и их характеристика

7.5 Инновационная стратегия организации

Инновационная стратегия организации – это долгосрочный план действий организации, позволяющий компании коренным образом выполнить переход из существующего состояния в новое на основе внедрения и использования инноваций (технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных).

Благодаря инновационной стратегии компания стремится:

  • 1) обеспечить себя устойчивым конкурентным преимуществом;
  • 2) занять лидерские позиции на рынке и задать «тон» остальным участникам;
  • 3) существенно увеличить объемы производства продукции и доходность;
  • 4) повысить качество выпускаемой продукции, создать товар-новинку или снизить затраты на производство и цену;
  • 5) сформировать на рынке имидж организации, ориентированной на постоянное совершенствование в целях удержания рыночных позиций и повышения своей рыночной стоимости.

На рынке персональных высокотехнологичных продуктов одним из ярчайших примеров является компания Apple, ставшая за очень короткий срок лидером продаж, несмотря на высокие цены на товары.

Классификация инновационных стратегий по конкурентному поведению на рынке:

  1. Стратегии активного инновационного поведения создания новых рынков, или технологические, направлены на преодоление изменений, происходящих во внешней среде, посредством постоянного создания технологических инноваций, идей. Они делятся на два типа:
  2. стратегия технологического лидерства – предполагает создание совершенно нового для рынка товара, услуги;
  3. имитационная стратегия – основана на внедрении в деятельность компании уже известной технологической идеи, но впервые используемой самой компанией.
  4. Стратегии пассивного следования за рынком инноваций, или маркетинговые – это инновации в сфере маркетинга, а именно, в области форм и методов сбыта продукции и коммуникационной политики. Например, компания может очень долго разрабатывать нововведения, направленные на дифференциацию товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества, либо осуществлять постоянный поиск новых рыночных сегментов или целых рынков (стратегия сегментации).

А. Ю. Юданов разработал классификацию стратегий конкурентного поведения, в которой компании делятся:

  • на виоленты;
  • патиенты;
  • эксплеренты;
  • коммутанты.

Швейцарский экономист Х. Фризевинкель развил данную классификацию, проведя аналогию с поведением животных: «виоленты» – львы; «патиенты» – лисы; «эксплеренты» – ласточки, «коммутанты» – мыши.

1. Виоленты – это крупные компании, лидеры рынка, для которых характерно силовое инновационное поведение (силовая стратегия), реализуемое за счет хорошей ресурсной базы, развитой филиальной сбытовой сети организации массового производства стандартной продукции. Девиз виолентов: «Дешево, но прилично!». Примерами виолентов являются Henkel, Tigi Knauf, Unilever, Johnson & Johnson и др.

2. Патиенты – компании средних размеров, специализирующиеся на производстве продукции в определенной нише; реализуют «нишевую», или приспособительную, стратегию на основе отличного знания своего целевого сегмента, хорошо отлаженного и гибкого производства, создания собственного стиля и оригинальных разработок, а также привлечения высококвалифицированного персонала. Например, производство и установка мебели по индивидуальным проектам, сварочное оборудование. Как правило, лидеры стремятся стандартизировать все бизнес-процессы, в то время как организации с нишевой стратегией сосредотачивают свои усилия на товарах, услугах, пользующихся ограниченным спросом. Таким образом, патиенты делают рынок более разнообразным.

3. Эксплеренты – это небольшие венчурные компании, деятельность которых посвящена разработке и выпуску одной инновации, не имеющей аналогов: реализуют эксплерентную, или «пионерскую», стратегию. Те немногие, кто нашел удачную и своевременную идею, начинают бурно развиваться, добиваются колоссального успеха и входят в историю. В 1945 г. строитель Уильям Паркер понял, что в мире не существует строительных красок, способных выдерживать тяжелые климатические условия Приполярья. Он организовал компанию Parker Paint и разработал формулы долговечных и экономичных красок. В результате Parker Paint стала самой популярной краской на северо-западе США и Аляске. Чаще всего, в последнее время эксплеренты возникают в сфере информационных технологий, в частности, при создании различных приложений для гаджетов.

Чтобы успешно действовать на рынке после того, как новый товар получил признание и стал массовым, эксплерент должен развиться до патиента, т. е. найти свою нишу, или виолента, начать массовое производство.

4. Коммутанты ими становятся небольшие узкоспециализированные компании, использующие индивидуальный подход в удовлетворении потребностей клиентов, покупателей и реализующие коммутантную или «соединительную» стратегию. При этом они предпочитают избегать ненужных рисков, ориентируясь на внедрение хорошо зарекомендовавших себя технологий, или становятся подражателями компаний с успешными инновационными продуктами. А. Юданов отмечает, что большинство российских коммутантов ликвидируются из-за потери гибкости и устойчивости бизнеса, увеличения масштабов деятельности. Поэтому эти компании должны быть непрерывно заняты поиском прибыльных проектов в любой доступной им сфере.

Классификация инновационных стратегий на основе оценки ресурсного потенциала и конкурентных позиций компании:

  1. наступательная
  2. защитная
  3. лицензионная
  4. промежуточная

Наступательная стратегия характерна для лидеров рынка, которые на постоянной основе занимаются разработкой и внедрением инновационных идей. Данная стратегия требует концентрации усилий, больших капиталовложений, высококвалифицированных работников (нестандартно мыслящих) и относится к высокорисковым. Поэтому даже крупные корпорации могут придерживаться наступательной стратегии лишь для производства части своей продукции.

Защитная инновационная стратегия используется чаще средними предприятиями, занимающими на рынке прочное, но не лидирующее положение. Риск реализации данной стратегии ниже, чем наступательной, но меньше и потенциальный выигрыш. Защитная стратегия характеризуется невысоким риском и востребована предприятиями, способными получать прибыль в условиях конкуренции. Это им удается за счет особого внимания к сфере производства и маркетингу. Основным их преимуществом являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Такие предприятия в большей степени ориентируются на инновации и располагают достаточным потенциалом для их модификации.

Лицензионная (поглощающая) стратегия используется компаниями, ориентированными на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами или ноу-хау), разработанных другими фирмами. Нередко крупные корпорации прибегают к данной стратегии, что обусловлено их стремлением к балансированию ресурсов: они создают собственные инновации и приобретают лицензии, таким образом, одновременно распределяя риски.

Альтернативой приобретению технологии конкурента посредством лицензионного соглашения является привлечение его специалистов: либо ведущих работников, либо всей «команды» проекта. Это становится возможным, если компания-конкурент больше не намерена продолжать работы по проекту или нацелена на сокращение расходов на него.

Промежуточная стратегия основана на дифференциации продукции и стремлении организации удерживать преимущества на рынке. Она позволяет избежать конфликта, конкуренции с лидерами рынка и его последователями. Для компаний, применяющих промежуточную стратегию, характерна ориентация на потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и они готовы платить высокую цену за то, чтобы отличаться от других покупателей.

Таким образом, если рынок активно развивается и для него характерен низкий уровень конкуренции, то компании выбирают наступательную стратегию. Усиление конкуренции, сокращение продаж приводит к необходимости выбора организацией защитной стратегии, а повышение качества товаров – к внедрению лицензионной стратегии.

Факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии:

  • поведение конкурентов при изменениях во внешней среде;
  • склонность и отношение топ-менеджмента компании к риску;
  • тенденции и перспективы развития отрасли.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector