Итоговый тест по курсу "Стратегический менеджмент"

Итоговый тест по курсу «Стратегический менеджмент»

*1. Назовите основные этапы развития корпоративного планирования выделяют?

  • А) бюджетирование *
  • Б) долгосрочное планирование*
  • В) стратегическое планирование*
  • Г) стратегический менеджмент*

2. Улучшение ответной реакции предприятия на динамические изменения рынка и поведение конкурентов – это цель этапа:

  • А) бюджетирование
  • Б) долгосрочное планирование*
  • В) стратегическое планирование
  • Г) стратегический менеджмент

3. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту в большинстве корпораций развитых стран произошел в:

  • А) 1900 – х гг.
  • Б) 1950 – х гг.
  • В) 1970 – х гг.
  • Г) 1990 – х гг.*

4. Сколько стратегических школ выделил Г. Минцберг?

  • А) 9
  • Б) 10*
  • В) 11
  • Г) 14

5. Автором определения «стратегия – это  определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов» является:

  • А) П. Друкер
  • Б) А. Чандлер*
  • В) Г. Минцберг
  • Г) М. Портер

6. В научный оборот термин «стратегическое управление» ввели:

  • А) Г. Минцберг и П. Друкер
  • Б) Д. Шендел и К. Дж. Хаттен*
  • В) А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд
  • Г) И. Ансофф

7. Стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» рассматривал:

  • А) П. Друкер
  • Б) А. Чандлер
  • В) Г. Минцберг
  • Г) И. Ансофф*

8. Стратегию как единство «5Р» рассматривает:

  • А) И. Ансофф
  • Б) А. Чандлер
  • В) Г. Минцберг*
  • Г) М. Портер

*9. Предметом стратегического менеджмента являются проблемы, связанные:

  • А) генеральными целями организации*
  • Б) с недостаточностью ресурсов*
  • В) с неконтролируемыми внешними факторами*
  • Г) экономным использованием различных видов ресурсов организации

10. Первым этапом в модели стратегического  управления Виханского О.С. является:

  • А) определение миссии
  • Б) анализ внешней и внутренней среды*
  • В) разработка методов оценки среды
  • Г) формулирование проблемной ситуации

11. Классический стратегический план компании начинается с :

  • А) Цели и задач предприятия*
  • Б) Описания проблемы
  • В) Стратегии предприятия
  • Г) Наиболее значимые проекты (программы)

12. Предписывающие школы своей главной задачей ставят наиболее достоверное описание процесса разработки и реализации стратегии.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

*13. К прескриптивным (предписывающим) школам стратегического управления относятся:

  • А) обучения
  • Б) дизайна*
  • В) планирования*
  • Г) позиционирования*

14. Основателем школы планирования является:

  • А) П. Друкер
  • Б) А. Чандлер
  • В) Г. Минцберг
  • Г) И. Ансофф*

15. Первому этапу развития стратегического планирования соответствует система управления:

  • А) на основе экстраполяции
  • Б) постфактум *
  • В) на основе гибких экстренных решений
  • Г) на основе предвидения изменений

16. Разработка стратегических решений на период более 5 лет, возложена на начальников отделов и подразделений компаний.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

17. Стратегия как перспектива (perspective) у Г. Минцберга  означает:

  • А) создание конкурентного преимущества
  • Б) необходимость учёта поведения топ-менеджмента организации
  • В) описание пути по завоевыванию рыночной ниши*
  • Г) набор курсов действий, разработанных топ-менеджментом

18. Расставьте этапы развития корпоративного планирования в порядке их прохождения:

  • 1) стратегическое планирование
  • 2) долгосрочное планирование
  • 3) бюджетирование
  • 4) стратегический менеджмент

3-2-1-4

19. В рамках школы дизайна был разработан метод:

  • А) SWOT-анализ*
  • Б) PEST-анализ
  • В) 5 сил конкуренции
  • Г) модель ADL

20. Основной постулат этой школы: «Для каждой отрасли имеется ограниченное число ключевых стратегий, которые могут принести нужные результаты»:

  • А) дизайна
  • Б) позиционирования*
  • В) власти
  • Г) обучения

*21. К объектам стратегического менеджмента относят:

  • А) Организация*
  • Б) Стратегические хозяйственные подразделения (СХП) или бизнес-единицы *
  • В) Товар
  • Г) Функциональные зоны организации*

*22. И. Ансофф считал, что стратегический план обязательно должен содержать стратегии:

  • А) финансовую *
  • Б) экологическую
  •  В) административную*
  • Г) товарно — маркетинговую

*23. Каждая организация вовлечена в процессы:

  • А) получение ресурсов из внешней среды *
  • Б) превращение ресурсов в продукт *
  • В) передача продукта во внешнюю среду *
  • Г) создание инновационных технологий и продуктов

*24. Внутренняя среда компании включает такие переменные, как:

  • А) технологии и финансы*
  • Б) персонал и организационная структура* 
  • В) цель, задача *
  • Г) организационная культура*

25. Метод оценки сильных и слабых сторон (внутренней среды) организации, а также возможностей и рыночных угроз со стороны внешней  среды, называется:

  • А) PEST – анализ
  • Б) SNV — анализ
  • В) модель 5 сил конкуренции
  • Г) SWOT – анализ *

26. Метод выявления и оценки влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия, называется:

  • А) PEST – анализ*
  • Б) SNV — анализ
  • В) модель 5 сил конкуренции
  • Г) SWOT – анализ

27. Автором модели 5 конкурентных сил является:

  • А) И. Ансофф
  • Б) А. Чандлер
  • В) М. Портер *
  • Г) Г. Минцберг

*28. В каких случаях, по мнению М. Портера, поставщики имеют возможность оказывать влияние на прибыль компании:

  • А) количество поставщиков в отрасли незначительно*
  • Б) объем ресурсов, производимых поставщиками, ограничен в объеме и во времени*
  • В)  издержки переключения на новых поставщиков высокие *
  • Г)  отрасль не является приоритетной для поставщиков *

*29. Существует следующие способы достижения оптимального функционирования компании в долгосрочном периоде, согласно идеям М. Портера:

  • А) проводить агрессивную рекламу
  • Б) привести себестоимость к самому низкому уровню в отрасли*
  • В) дифференцировать свою продукцию/услуги таким образом, чтобы покупатель был готов заплатить наивысшую цену за них *
  • Г) найти поставщика дешевого сырья

30. Видение и миссия — это управленческие инструменты, позволяющие перевести идеалы на язык практических действий.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

31. Видение – это:

  • А) образ желаемого будущего, сочетающий в себе как рациональное, так и эмоциональное*
  • Б) краткое или многостраничное программное заявление руководства организации, в котором отражаются все аспекты согласования интересов различных групп и основные характеристики организации.
  • В) конечное состояние, к которому стремится компания в будущем
  • Г) обязанность организации способствовать росту благосостояния общества

*32. Базовая идеология, по мнению Джеймса Коллинза и  Джерри Порраса, состоит из:

  • А) ключевые ценности *
  • Б) основное предназначение*
  • В) глобальные амбициозные цели
  • Г) наглядное описание

33. Формулировка миссии НЕ должна содержать описание такого элемента как:

  • А) ЧТО надо удовлетворять?
  • Б)  КТО будет объектом обслуживания?
  • В) КАК компания создает и распространяет потребительскую ценность?
  • Г) КОГДА компания удовлетворить полностью потребности своих клиентов?  *

34. Сколько уровней декомпозиции целей организации выделяют?

  • А) 3
  • Б) 5*
  • В) 7
  • Г) 10

35. Сколько уровней выделяют в пирамиде разработки стратегий для узкопрофильной компании?

  • А) 3*
  • Б) 4
  • В) 5
  • Г) 6

36.  В основании пирамиды разработки стратегий  лежат:

  • А) операционные стратегии*
  • Б) функциональные стратегии
  • В) деловые стратегии
  • Г) корпоративные стратегии

37. Общим планом управления для диверсифицированной компании и результатом труда ее топ-менеджеров является:

  • А) операционная стратегия
  • Б) функциональная стратегия
  • В) деловая стратегия
  • Г) корпоративная стратегия*

38. Расставьте в правильной последовательности освоение компанией новых географических рынков.

  • 1) Национальный
  • 2) Местный  
  • 3) Международный
  • 4) Региональный 

2-4-1-3

39. Сколько стратегий диверсификации сформулировали А. Томпсон и А. Стрикленд?

  • А) 3
  • Б) 6*
  • В) 10
  • Г) 14

40 . Диверсификация не всегда себя оправдывает.

  • А) утверждение верное*
  • Б) утверждение неверное

*41. Какие основные типы корпоративных стратегий выделяет М. Б. Шифрин?

  • А) стратегии стабильности*
  • Б) стратегии роста*
  • В) стратегии сокращения *
  • Г) стратегии диверсификации

42. Основной целью данного направления стратегии развития является рост компании в пределах индустриальной технологической цепочки. Речь идет о (об):

  • А) Интенсивном росте
  • Б) Интеграционном росте*
  • В) Диверсификационном  росте
  • Г) Рационализации рынка

*43. Какие параметры лежат в основе  матрицы конкурентных стратегий М. Портера?

  • А)  темпы роста рынка
  • Б) доля товара на рынке относительно основных конкурентов
  • В) размер целевого рынка*
  • Г) тип конкурентного преимущества*

*44. М. Портер выделяет следующие основные конкурентные стратегии:

  • А) Лидерство в издержках*  
  • Б) Дифференциация*
  • В) Фокусирование на издержках*
  • Г) Фокусирование на дифференциации*

*45. Согласно стратегии последователя («следующего за лидером») Ф. Котлера, компания может выбрать поведение на рынке:

  • А) имитатор*
  • Б) двойник*
  • В) подражатель*
  • Г) приспособленец*

46. К видам функциональных стратегий компании НЕ относят:

  • А) товарно — маркетинговая и         производственная стратегии
  • Б) финансовая и инновационная стратегии
  • В) стратегия управления персоналом (социальная)
  • Г) стратегии претендентов на лидерство или «бросающего вызов»*

* 47. Основными составляющими товарно — маркетинговой стратегии являются:

  • А) товарная стратегия*
  • Б) стратегия ценообразование*
  • В) стратегия товародвижения *
  • Г) стратегия товаропродвижения *

*48. Финансовые стратегии делятся на:

  • А) генеральные *
  • Б) оперативные *
  • В) внешние
  • Г) внутренние

49. Совокупность мероприятий и средств, направленных  на создание конкурентоспособного коллектива, способного реализовать  долгосрочные планы компании, содержится в:

  • А) финансовой стратегии
  • Б) производственной стратегии
  • В) социальной стратегии *
  • Г) экологической стратегии

50. Крупные компании-лидеры рынка, для которых характерно силовое инновационное поведение (силовая стратегия), за счет хорошей ресурсной базы, развитой филиальной сбытовой сети в классификации А.Ю. Юданова получили название:

  • А) виоленты *
  • Б)  патиенты
  • В)  эксплеренты
  • Г)  коммутанты

*51. К факторам, влияющим на выбор инновационной стратегии, относят:

  • А)  поведение конкурентов при изменениях во внешней среде*
  • Б)  склонность и отношение топ-менеджмента компании к риску*
  • В) состояние оборотных фондов компании
  • Г)  тенденции и перспективы развития отрасли*

52. План, завершающий общий бизнес-план работы компании, направленный на эффективное использование ресурсов организации для производства конкурентоспособных продуктов и услуг, называется:

  • А) операционная стратегия*
  • Б) функциональная стратегия
  • В) деловая стратегия
  • Г) корпоративная стратегия

*53. Целями операционных стратегий могут быть:

  • А) снижение затрат*
  • Б) постоянное обновление ассортимента *
  • В) повышение качества товаров и процессов*
  • Г)  сокращение длительности производственного цикла и времени  обслуживания покупателей*

54. Матрица Бостонской консультативной группы была создана в:

  • А) 1952 г.
  • Б) 1968 г.
  • В) 1972 г. *
  • Г) 1982 г.

55.  Товары названы как «звезды», «собаки», «дойные коровы» и «дикие кошки» в:

  • А) модели МакКинзи
  • Б) матрице БКГ *
  • В) модели «товар – рынок»
  • Г) модели ADL

56. Основной принцип этой модели состоит в том, чтобы увеличивать инвестиции в привлекательных отраслях или рынках, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка, продукта или компании на нем оказываются слабыми. Речь идет о:

  • А) модели МакКинзи
  • Б) матрице БКГ
  • В) модели «товар – рынок»
  • Г) модели ADL

57. Модель «товар-рынок» разработана:

  •  А) БКГ
  • Б) консалтинговой компанией McKinsey
  • В) И. Ансофофом *
  • Г) М. Портером

*58. В модели «товар-рынок» представлены стратегии:

  • А) Проникновение на рынок *
  • Б) Развитие товара *
  • В) Развитие рынка*
  • Г) Диверсификация*

*59. Матрица ADL строится по критериям:

  • А) стадия жизненного цикла рынка (отрасли) *
  • Б) конкурентное положение компании в отрасли *
  • В) темпы роста рынка
  • Г) привлекательность рынка

*60. Базовая идея модели ADL состоит в том, что бизнес-портфель организации должен быть сбалансирован по параметрам:

  • А) жизненный цикл *
  • Б) генерируемая и потребляемая наличность *
  • В) средневзвешенная норма прибыли *
  • Г) число видов бизнеса, занимающих ведущее положение *

61. Неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах, называется:

  • А) риск
  • Б) неопределенность*
  • В) вероятность
  • Г) прогноз

*62. Риск в научной экономической литературе рассматривается как:

  • А) опасность или неудача деятельности *
  • Б)  специфическая деятельность, совершаемая в надежде на удачный исход *
  • В)  вероятность ошибки или успеха того или иного выбора в ситуации с несколькими альтернативами  *
  • Г)  образ действий в неясной, неопределенной обстановке *

*63. Необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи с чем, компания анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые, раскрывается в функции риска:

  • А) аналитическая *
  • Б) защитная *
  • В) регулятивная *
  • Г) инновационная *

*64. По степени чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц различают риски:

  • А) допустимый *
  • Б) приемлемый *
  • В) недопустимый *
  • Г) критический

65. К стратегическим рискам не относят:

  • А) риски потенциала компании
  • Б) риски разрывов в ресурсах для развития
  • В) риски несбалансированного роста
  • Г) кредитные риски*

66. Методом оценки риска Не является:

  • А) статистический
  • Б) экспертный
  • В) модель ADL *
  • Г) расчетно – аналитический

67. В этом подходе управления риском дается согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки  уменьшить риск.

  • А) уклонение от риска
  • Б) поглощение*
  • В) передача риска
  • Г) сокращение риска

*68. Стадиями преобразования компании в стратегически ориентированную организацию являются:

  • А) мобилизация *
  • Б) план и проработка *
  • В) реализация преобразований *
  • Г) контроль

69. Современная практика в области стратегического управления показывает, что разработанная стратегия гарантирует успех.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

70. Основная идея этой модели заключается в том, что эффективная организация формируется на базе таких взаимосвязанных внутренних элементов, как стратегия, навыки и ресурсы, культура, структура, системы, персонал, стиль.

  • А) модель  ADL
  • Б) модель 5Р
  • В) модель 4Р
  • Г) модель «7S» *

*71. К жестким элементам в модели 7S относят:

  • А)  стратегию *
  • Б) структуру *
  • В) состав работников
  • Г) систему управления *

72. В модели 7S подчеркивается тот факт, что разработка стратегии – это лишь один из элементов, необходимых для создания конкурентоспособного бизнеса.

  • А) утверждение верное*
  • Б) утверждение неверное

73. П. Друкер, основываясь на изучении опыта создания децентрализованных организаций, заключил, что «основное правило для любой организации состоит в том, чтобы вовлекать наибольшее число уровней управления и создать длинную цепь команд».

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное *

74. Процесс деление организации на отдельные структурные компоненты-блоки называется в менеджменте:

  • А) департаментализация *
  • Б) организационная структура
  • В) составление штатного расписания
  • Г) реорганизация

*75. В зависимости от признаков и критериев разделения организации на блоки,  департаментализация бывает:

  • А) функциональная*
  • Б) производственная*
  • В) территориальная*
  • Г) продуктовая*

*76. Разновидностями дивизиональных структур являются:

  • А) продуктовая*
  • Б) ориентированная на потребителя *
  • В) региональная*
  • Г) матричная

77. Расставьте стадии процесса приведения организационной культуры в соответствие со стратегией компании в порядке их осуществления.

  • А)  определение стратегически поддерживающих и противодействующих элементов действующей культуры
  • Б)  изменение организационной культуры
  • В) создание новой корпоративной культуры, соответствующей стратегии
  • Г) выделение аспектов культуры, которые нужно изменить

А-Г-Б-В

78. В среднем значительные изменения организационной культуры в крупной компании занимают от 6 месяцев до 1 года.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

79. Balanced Scorecard (BSC) или сбалансированная система показателей (ССП) была создана:

  • А) Г. Минцбергом
  • Б) Р. Капланом и Д. Нортоном*
  • В) А. Чандлером
  • Г) Ч. Хофером и Дж. Хоровицем

*80. Пирс II Дж., Р. Робинсон выделили следующие типы стратегического контроля разработки и реализации стратегии компании:

  • А) стратегическое наблюдение*
  • Б) контроль исходных условий*
  • В) контроль непредвиденных обстоятельств *
  • Г) контроль хода реализации стратегии*

81. Бюрократический подход к организации контроля в компании НЕ основан на:

  • А) социальной ответственности *
  • Б) правилах и процедурах
  • В) бюджетировании
  • Г) стандартизации

82. Система управления, которая позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением, как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия, получила название:

  • А) управленческий учет
  • Б) финансовый учет
  • В) контроллинг*
  • Г) стратегическое планирование

83. Стратегический контроллинг является функцией руководителей среднего уровня управления в компании, которая состоит в выборе концепции и образа действий по достижению долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

*84. Эффективность реализации стратегической программы определяется соотношением параметров:

  • А) стоимость реализации программы по сравнению с ее исходным бюджетом*
  • Б) размер полученного эффекта от программы по сравнению с ожидавшимся эффектом*
  • В) выдерживание запланированных сроков реализации программы*
  • Г) объем неожиданных эффектов при реализации стратегической программы

85. В корректировке стратегического плана используют подходы:

  • А) реактивный
  • Б) активный
  • В) пассивный
  • Г) упреждающий

86. Сегодня вполне допустимо использование только долгосрочного планирования на товарных рынках, которые отличаются высокой стабильностью.

  • А) Утверждение верное*
  • Б) Утверждение неверное

87. Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

88. И. Ансофф дополнил понятие стратегии вспомогательными понятиями:

  • А) задания и ориентиры (цели)*
  • Б) стратегия бизнеса*
  • В)  организационная концепция*
  •  Г) оперативные приёмы*

89. Сущность  стратегического менеджмента раскрывается через изучение следующих его аспектов:

  • А) анализ окружения организации*
  • Б) определение долгосрочных целей организации и путей их достижения*
  • В) деятельность по реализации стратегии*
  • Г) преодоление кризисных ситуаций

90. стратегический  менеджмент – это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним изменениям

91. Организация – это открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность подразделений.

92. Миссия – это краткое или многостраничное программное заявление руководства организации, в котором отражаются все аспекты согласования интересов различных групп и основные характеристики организации.

93. Видение – это качественно определенная, вдохновляющая на движение вперед цель, образ желаемого будущего, сочетающий в себе как рациональное, так и эмоциональное.

94. Стратегическая цель и стратегия – это управленческие инструменты, позволяющие перевести идеалы на язык практических действий.

  • А) утверждение верное*
  • Б) утверждение неверное

95. Глобальные амбициозные цели (BHAG — Big, Hairy, Audacious Goals) — это труднодостижимые цели, которые невозможно достичь.

  • А) утверждение верное
  • Б) утверждение неверное*

96. Требования, предъявляемые к формулировке видения:

  • А) должно отражать уникальность и индивидуальность организации, наличие специфических компетенций*
  • Б) должно быть амбициозным*
  • В) должно быть лаконичным, простым и понятным*
  • Г) должно быть достижимым*

97.  В миссии должны быть отражены интересы:

  • А) собственников организации*
  • Б) персонала организации*
  • В) потребителей*
  • Г) партнеров*
  • Д) общества*

98. Имидж  — внешний образ организации, отражающий ее взаимодействие и социальную ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом.

99. Цели формируются во всех направлениях деятельности компании, где важен результат.

  • А) утверждение верное*
  • Б) утверждение неверное

100. SMART состоит из правил:

  • А) цели должны быть ясными и точными*
  • Б) цели обязательно должны иметь количественное выражение*
  • В) каждая цель внутри организации должна соответствовать цели более высокого уровня, а также быть посильной, в пределах возможностей персонала*
  • Г) цели должны соотноситься со стратегией компании, хозяйственными целями, интересами исполнителя*
  • Д)  цели должны быть определенные во времени по срокам ее достижения*
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector